Spread the love

Если вы отвечаете за то, как должна быть реализована стратегия развития проекта – готовьтесь к принятию сложных решений. От увольнения несогласных, до войны за человеческий дедлайн.

Сроки – это спорный момент. Существуют книги по стратегическому планированию в которых жирным шрифтом призывают “молиться на дедлайн”. Другая версия в том, что вы не можете нормально работать, пока у вас есть сроки реализации проекта. Так может случится, если, например, у вас крупная контора и за постановку временных рамок отвечает целый отдел. Но сотрудники отдела не знают специфики работы технического отдела, а также маркетологов или контентщиков. В итоге для проекта может быть установлен нереально короткий срок из-за которого все будут стараться работать быстрее. От этого могут пострадать детали и стратегия развития проекта снова окажется под угрозой.

Чтобы найти баланс в вопросе времени – у вас должна быть команда управленцев. Каждый отдел необходимо контролировать. Даже если у вас контора из шести человек, без менеджера проектов вы обречены вечно “допиливать” старое и не доделывать – новое.

Для максимально эффективного распределения энергетических, информационных и финансовых ресурсов, позвольте всем участникам проекта окунуться с головой в процессы. Пусть они знают все подробности, пусть они понимают, что даст этот проект – максимально вовлекайте. Если участники проекта не до конца понимают выгоды,и сотрудникамне ясна стратегия развития проекта, то где им найти внутренний ресурс и внешнюю мотивацию, чтобы сделать все “как надо”?

стратегия развития проекта

Не допускайте, чтобы стратегия развития проекта выглядела бессмыслено, в работа над ее реализацией превращалась в “мартышкин труд”. Научитесь доносить смысл и вы его не потеряете на финишной прямой.

 

Расставайтесь легко, если стратегия развития проекта под угрозой

Цель какого уровня вы поставили перед командой? Небольшая подсказка – цель должна быть больше, чем ценность отдельных людей, которые сидят на окладе или работают на процент. Неважно. Если существует несогласие – стратегия развития проекта может так и остаться – только на бумаге.

Как избежать “смены лошадей на переправе”

Тщательно отбирайте руководителей. Ключевые сотрудники должны ощущать, что реализация идеи, еше когда она выглядит, как стратегия развития проекта, созвучна с их целями и планами. Чтобы избежать смены ключевых сотрудников на одной из необратимых стадий разработки – постарайтесь еще на старте добиться ото всех честных мнений. Лучше расстаться с людьми на стадии разработки стратегии, чем внедрять кого-то в последний момент. Это не только не повлияет на качество разработки, но может разрушить идею.

Поэтому говорите “прощай”, когда реализация идеи, стратегия развития проекта – находится в процессе планирования.

Другие цели и – она. Проведите анализ всего поля задач, которые стоят перед вами. Реализация идеи во многом зависит от того, насколько она гармонично вписывается в общей контекст вашей работы. Если она выбивается, придется где-то чем-то жертвовать. Если же цель сочетается с другими, как пазл в картине – постарайтесь сохранить именно такое положение дел. Баланс – никогда не бывает лишним.

Напоследок:

А как вы подходите к процессам? Что для вас значит реализация идеи и насколько отличается для вас этот процесс от той стратегической модели, которую мы предложили?

Если вам трудно – мы подскажем. Пишите в комментариях, как у вас дела. Мы прокачались в стратегическом планировании и готовы делиться знаниями.



Комментарии:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

ru_RURussian
en_USEnglish ru_RURussian