Повышенная мотивация: как стать успешнее в работе

Успех любой компании основывается на сплоченной работе коллектива. Будь это десяток или несколько сотен людей. Поэтому каждый сотрудник должен ясно представлять конечную цель. И осознавать, что он играет важную роль в процессе достижения результата. Так создается повышенная мотивация. И она позволяет добиться высокой скорости и качества выполнения проектов. А что может быть лучше для руководителя, чем эффективно работающий коллектив?

Иногда слаженный механизм имеет свойство давать сбои: снижается рабочий настрой, пропадает энтузиазм. И желание трудиться, конечно же. Одним словом, уходит мотивация. Но без нее невозможна продуктивная деятельность.

Эта статья поможет разобраться, что такое мотивация. А также какую роль она играет в рабочем процессе. И какие существуют способы повышения мотивации сотрудников.

повышенная мотивация

Мотивация и ее виды — повышенная мотивация

Мотивация – движущая сила. Своего рода импульс, который помогает не отступать от намеченного плана и доводить дело до конца. Когда у человека недостаточно мотивации, ему тяжело заставить себя преодолевать трудности. И это даже если финальная цель для него очень важна. Но нет мотивации – нет действия.

Обычно мотивацию делят на внешнюю и внутреннюю.

Внешняя мотивация

Внешняя мотивация возникает, когда человек стремится выполнить дело под влиянием конкретных факторов. Например, повышенный размер стипендии мотивирует студента хорошо учиться и успешно сдавать экзамены. А вот пересдача грозит полным лишением стипендиального обеспечения.

У рабочего персонала внешняя мотивация выражается в виде премии. И в повышение заработной платы вкупе с  возможностью продвинуться вверх по карьерной лестнице.

Внутренняя мотивация

Внутренняя мотивация представляет собой более сложное понятие. Потому что человек занимается чем-то не ради наград и похвалы. А ради удовлетворения желаний своего внутреннего «Я». И получения удовольствия от процесса деятельности.

Сформировать внутреннюю мотивацию непросто. Но именно она как нельзя лучше побуждает действовать. Поэтому вы должны ценить каждый момент, когда что-то внутри вас подталкивает вас к действию. Ведь это может быть совсем недолго. Но вот успеть надо наоборот — великое множество.

Когда руководителю стоит заняться повышением мотивации сотрудников?

Мотивация сотрудников – гарант качественного выполнения обязанностей. И, разумеется, ответственного отношения к работе. Это то, что привлекает в компанию лучших специалистов. И делает из новичка настоящего профессионала в своей области. Задача руководителя – вовремя выявлять и устранять спад мотивации и поддерживать рабочий дух.

Но рано или поздно пересмотреть стимулирование придется. И вот признаки того, что этот момент близко:

  • частые опоздания на работу;
  • нежелание внедрять изменения в рабочую деятельность;
  • срыв сроков выполнения работы;
  • неявка на совещания и планерки без уважительной причины;
  • пассивное отношение к существующим проблемам и трудностям компании;
  • состояние нервного напряжения и раздражительности;
  • большое число ошибок и недочетов в рабочих проектах;
  • рост числа жалоб и споров, связанных с уровнем сложности выполняемой работы.

Если глава организации заметил хотя бы часть выше упомянутых пунктов, нужно решать проблему. Например, разработав новую систему мотивации. Или усовершенствовать уже имеющуюся. Повышенная мотивация в работе позволит не допустить ухода продуктивных сотрудников. И еще лучше раскрыть их способности. Появится здоровый дух соперничества, желание принести компании максимальную пользу.

Материальная мотивация

Самый действенный и универсальный методом роста продуктивности — материальная мотивация. Она помогает повышению личной заинтересованности работников. И способствует повышению уважения и доверия к руководителю. Потому что максимальное использование кадрового потенциала приведет к увеличению прибыли компании.

И при этом, материальная мотивация существует в денежной и неденежной формах.

К денежной форме мотивации относятся дополнительные выплаты за качественную работу в виде премий. А также увеличения оклада и процента от сделок. Но во многих компаниях предусмотрен проезд на работу за счет предприятия. Кроме того, распространены денежные выплаты в честь дня рождения, юбилея, свадьбы или в случае чрезвычайных ситуаций. А работникам, вышедшим на пенсию,  предоставляют пенсионные надбавки.

Неденежная форма материальной мотивации представлена в виде частично оплаченных или бесплатных путевок в санатории и на базы отдыха. Но и в виде приглашений на интересные культурные мероприятия от них никто не откажется. При выполнении рабочего плана руководители нередко устанавливают сокращенные рабочие дни. И даже предлагают лучшим сотрудникам гибкий график работы.

Повышенная мотивация —Нематериальная мотивация

Есть много разных видов нематериальной мотивации. К основным из них относятся:

  • Похвала от руководства организации. Этот простой способ повышения мотивации пользуется большим успехом. Талантливый руководитель должен замечать не только промахи. Но и достижения подчиненных. Похвала вызывает желание работать еще лучше и не разочаровывать начальство. Во многих организациях и по сей день фотографии лучших сотрудников вывешивают на доски почета.
  • Возможность повысить квалификацию за средства компании. Дополнительное обучение повышает профессиональные навыки и способствует карьерному росту рабочего персонала.
  • Организация коллективного отдыха. Командная работа предполагает не только совместный труд, но и отдых. Времяпровождение на природе, спортивные соревнования, совместное посещение выставок и музеев помогают сплотить коллектив. В данном случае повышенная мотивация человека основывается на принципе «кто хорошо работает, тот хорошо отдыхает».
  • Обратная связь с подчиненными. Когда человек знает, что руководство прислушивается к его мнению, использует его идеи по улучшению работы компании, становится еще больше рвения и желания создавать новые разработки и бизнес-решения.

Повышенная мотивация — заключение

Способ повысить мотивацию зависит от умений и опыта руководителя. Правильный подход к налаживанию рабочего режима компании помогает ускорить выполнение планов, наилучшим образом реорганизовать принципы работы и в разы увеличить месячный доход.

А на этом все. Пишите в комментариях, как часто у вас появляется повышенная мотивация. И подписывайтесь на нашу рассылку, чтобы не пропускать полезные материалы.

Об авторе

Владислав Стасюк

Просмотреть все сообщения

Комментарии:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *