Эффективность на рабочем месте и ее влияние на корпоративную культуру

Как сохранить свою эффективность на рабочем месте. И при этом не нарушить хрупкое равновесие мотивационного потока коллег или подчиненных? В этой статье рассказываем откуда взялась наука об эффективности и показываем в инфографике, как ее применять.

Как мотивировать сотрудников на лучшие результаты

А что если?

А если вы вдохновите сотрудников быть эффективнее на 10%? И вы правда можете. Это не про гипноз. Но мы не предлагаем вам использовать дешевые трюки по управлению разумом. Они не работают. И все это знают. Блог kakzarabotat.net посвящен заработку в Интернете. Но мы понимаем, что в Сети работают не только фрилансеры и удаленные работники. Многие офисные сотрудники тоже тудятся онлайн.

Если вы работаете в коллективе или являетесь руководителем, то знаете не понаслышке — мотивировать работников и поддерживать в них искру эффективности сложно.

А вы когда-нибудь интересовались как формируется корпоративная культура?

Многие организации работают  по устаревшим калькам запада или выцветшим неэффективным шаблонам 90-хх.

А как организована работа у вас?

Корпоративная культура, как фоновый разговор — она влияет на подсознательном уровне ума на сотрудников. Вне зависимости от того, воспринимают ли они ее, понимают или отрицают.

Непрямое восприятие корпоративной культуры и ее влияние на эффективность на рабочем месте

Звучит как название доклада, не правда ли? И слишком много слов. Вероятно, если их поменять местами — предложение будет читаться легче, а восприниматься яснее. А читатель дочитает эту статью до конца. Так и с культурой в коллективе.

Вы можете использовать стандартные шаблонные формуляры, чтобы контролировать каждого и следить за его исполнительностью. Но это не гарантирует того, что люди будут сохранять мотивацию и проводить рабочие часы поглощенные деятельностью, а не считать, сколько еще осталось до конца рабочего дня.

Поэтому корпоративная культура зависит от того, насколько хорошо обеспечена максимальная эффективность на рабочем месте каждого индивидуума.

Как понять, что нужно каждому сотруднику и вам конкретно для того, чтобы хорошо работать

Все просто. Ваша эффективность напрямую зависит от вашей цели. И хорошо работает только тот, кто знает, зачем он это делает.

Эффективность на рабочем месте —  стимулы труда

Что является для человека движущей силой? Как бы мы не развивались в целом, как общество, взрослели и обрастали мудростью — одним из движущих факторов к действию была и будет игра.  

Делая что-то из удовольствия вы становитесь эффективнее.

3 мотива к действию:

1. Игра
2. Цель
3. Реализация потенциала

3 деактивирующих мотивацию фактора:

1. Эмоциональное напряжение
2. Экономическое давление

Эффективность на рабочем месте у каждого своя

А что для вас эффективность компании в целом? Вообще, принято выделять два типа. И, как правило, корпоративная культура строится, чтобы достигать тактической эффективности. Но зачастую “палка перегибается” и в таком случае начинает страдать адаптивная эффективность.

Эти взаимополярные эффективности сложно сбалансировать. И не многие руководители находят этот баланс и способны придерживаться его.

Нил Доши и Линдси Макгрегор, написавшие книгу  “Заряженные на результат”, не рекомендуют делать ставку на тактическую эффективность. Почему? Все легко объяснимо. Потому что такой крен в сторону эффективности производства и сдачи плана дорого обходится. И в этой тактической парадигме существуют искажения, которые ведут или становятся причиной импульсивных решений. Решения эти, как правило, ведут к убыткам и снижению общей эффективности компании.

• Испытывает ли корпоративная культура вашей компании трудности?
• Для чего вы ходите на работу?
• Чувствуете ли вы давление со стороны коллектива, которое обусловлено общей усталостью и нежеланием делать свою работу максимально хорошо?
• Или вы четко знаете, зачем просыпаетесь каждое утро и вас окружают такие же люди?